Det var tempo fra dag 1 når Nesteren Hasani kom tilbake fra mammapermisjon.Nesodden bibliotek har hatt sitt sterkeste år noensinne, smiler Nesteren Hasani. som er konstituert kultursjef i Nesodden kommune fram til Marte Sofie Løkeland Eide tiltrer stillingen i mai.
– Vi registrerte hele 93 900 utlån av bøker og medier, og biblioteket fungerte som et av kommunens mest levende og brukte fellesrom.
I løpet av året ble det gjennomført 426 arrangementer med nesten 11 000 deltakere, støttet av 85 frivillige. 106 klasser og barnehager – nesten 3 800 barn og voksne – brukte biblioteket som læringsarena. 24 utstillinger satte visuelle og tematiske spor gjennom året.
Også kulturskolen hadde høy aktivitet, med over 450 elever i undervisning og prosjekter.
– Vi lanserte flere nye tilbud, blant annet Kunstklubb – et gratis tilbud for barn og unge – og kunstkurs på Myklerud SFO, som en del av utviklingsarbeidet på Fagerstrand. Det bidrar til både mangfold og tilgjengelighet.
Kultur skaper viktige møteplasser
Kulturvirksomheten jobber på mange arenaer for å skape gode møteplasser for Nesoddens befolkning.
Også utenfor biblioteket var det stor aktivitet. Rundt 50 arrangementer ble gjennomført i andre lokaler som Parlamentet, Fellesverkstedet, Ekelund seniorsenter og leide saler.
– Bare julearrangementet samlet 10 000 mennesker. Det sier mye om kulturen som felles møtepunkt, sier Hasani.
I 2025 bygget kommunen en ny scene i kafeen Andante.
– Her kan publikum kombinere matopplevelser med kunst og kultur, i samarbeid med våre mange lokale partnere. Det styrker det uformelle og tilgjengelige kulturtilbudet.
Seniorsatsingen hadde høy aktivitet, særlig på Ekelund seniorsenter med tilbud som husflid, bridge, demenskor, Qi gong, selvhjelpsgrupper og åpne møteplasser. BUA ble styrket, og seniorlunsjene på Fagerstrand utviklet seg til viktige sosiale arenaer.
– Parallelt startet vi et strategisk arbeid der eldre selv er med på å forme fremtidens kulturtilbud, sier hun.
Vil gjøre kultur mer tilgjengelig
Nesteren er opptatt av at kultur skal være tilgjengelig for alle.
– Vi har gjort flere grep som skal gjøre det lettere for innbyggerne å finne fram til tilbud, og enklere for kommunen å utvikle nye kulturprosjekter over tid, sier Hasani.
Blant annet brukes aktivitetskalenderen Friskus nå mer aktivt.
– Mange vet ikke hvor mye som faktisk skjer på Nesodden. Når flere arrangementer og aktiviteter samles på ett sted, blir det lettere å oppdage tilbud – og lettere å delta.
Hasani trekker også fram prosjektet «Best på lesing», som ble startet i samarbeid med oppvekst og læring.
– Målet er å skape mer leseglede og gode lesevaner hos barn og unge – gjennom aktiviteter som kan merkes både i barnehage, skole og bibliotek.
Kunst og visuell kultur har også fått mer plass. Kommunen er i gang med å utvikle et nytt galleri i kommunehuset, og gjennom et KORO-prosjekt skal mer kunst inn i offentlige rom.
– Det betyr at vi får en fast arena der folk kan oppleve kunst lokalt, og der vi kan vise fram både profesjonelle kunstnere og lokale uttrykk. Det skal være enkelt å stikke innom – også for dem som vanligvis ikke oppsøker kunstutstillinger. Inntil én prosent av investeringene i nye kommunale bygg skal brukes til kunst. Det gir langsiktig styrking av kunst i offentlige rom og viser at kultur er en del av samfunnsutviklingen – ikke et tillegg, sier Hasani.
Veien videre: Tillit, ambisjon og samarbeid
– I min tid som kultursjef har jeg tre tydelige mål: å bygge en stødig og sterk kulturvirksomhet med gode møteplasser for alle, å styrke kunstens rolle i samfunnsutviklingen og å forbedre kunstneres arbeidsvilkår – i tråd med UNESCO-konvensjonen fra 2005, sier Nesteren.
Hun legger ikke skjul på at kommuneøkonomien er stram.
– Men ambisjonene er større. Vi må tørre å si ja, være uredde og hente eksterne midler der vi kan. En god kulturforvaltning skal være en døråpner, ikke en vokter.
Til slutt løfter hun fram menneskene bak tallene og tiltakene:
– Dyktige ansatte, frivillige, profesjonelle kunstnere og engasjerte innbyggere. Sammen har dere gjort Nesodden til en kommune der kultur er en naturlig del av hverdagen.
– 2025 viste med all tydelighet hva vi får til når tillit, samarbeid og ambisjon får virke. Det gir oss et solid fundament for årene som kommer.